Vzděláváme profesionály v sociálních službách a máme široké portfolio kurzů z oblasti práce s klientem i z oblasti managementu. Všichni naši lektoři mají bohatou praxi v tématech, která školí. Proškolili jsme již tisíce spokojených účastníků ve stovkách různých organizací. Všechny své zkušenosti ochotně sdílíme s účastníky kurzů.
PORTFOLIO KURZŮ U NÁS DĚLÍME NA 5 ZÁKLADNÍCH OBLASTÍ
JAK TO NA NAŠICH KURZECH PROBÍHÁ?
- Nejlépe se člověk učí tím, že o věcech přemýšlí a zkouší je dělat. Proto jsou naše kurzy plné aktivit, úkolů a diskusí. Případná přednáška lektora trvá ideálně 5, někdy 10, v nejhorším 20 minut.
- Na kurzech pracujeme se skupinami do 20 lidí, aby měl každý možnost ptát se, diskutovat. Zajišťujeme kontakt každého účastníka s lektorem nebo lektory.
- Kurzy, kterých se účastní více než 10 lidí, realizují zpravidla dva lektoři, aby byla zajištěna maximální kvalita obsahu kurzu i procesu práce se skupinou nebo týmem.
Vyberte si kurz, který vás z dané oblasti zajímá, a přečtěte si podrobnější informace, nebo se rovnou přihlaste na termín otevřeného kurzu, anebo si objednejte kurz na míru do vaší organizace.
PRÁCE S KLIENTEM (PK)
- Alternativní a augmentativní komunikace
⇒ Realizace je možná po konkrétní specifikaci obsahu kurzu a vzájemné dohodě. - Doprovázení klienta na veřejnosti: Jak se chovat a jak reagovat?
- Dovednosti pro udržení hranic v profesionálním vztahu
- Hranice ve vztahu s klientem a práce s limity klienta
- Individuální plánování
- Jak poskytovat zpětnou vazbu klientovi v sociálních službách
- Neohrozit, ale neomezit? Práce s rizikem v sociálních službách
- Práce s motivací klienta a hranice služby
- Psaní záznamů v sociálních službách
- Psaní záznamů v sociálních službách II.
- Spolupráce a vyjednávání s opatrovníky
- Rodinní příslušníci dospělých uživatelů sociálních služeb: Jak s nimi (ne)spolupracovat
MANAGEMENT (MNG)
- Aby supervize pomáhala – vše co manažer potřebuje vědět o supervizi
- Dovednosti pro vedení manažerských rozhovorů v sociálních službách
- Jak dobře vybrat, zaučit a hodnotit zaměstnance v sociálních službách
- Jak hodnotit kvalitu služby – Standard č. 15
- Jak zadávat a kontrolovat úkoly v sociálních službách
- Když si lidé hrají: Manipulace v životě manažera v sociálních službách
- Písemná pravidla a metodiky v organizaci: Úvod do problematiky
- Pochvala a kritika jako základní dovednosti pro hodnocení zaměstnanců v sociálních službách
- Propouštění zaměstnance? Rychle, důstojně a srozumitelně
- Role manažera v sociálních službách
- Role manažera II.: De/motivace v každodenní práci manažera
- Řídit sebe, řídit lidi, řídit služby – výcvik pro manažery v sociálních službách (Manažerský výcvik)
- Úvod do řízení změny v organizaci poskytující sociální služby: Jak prosazovat změny a pracovat s odporem zaměstnanců
- Vedení porad a facilitační techniky pro manažery v sociálních službách
- Z kolegy nadřízeným aneb ze sociálního pracovníka manažerem
PRŮŘEZOVÁ TÉMATA (REZ)
- Deinstitucionalizace a transformace sociálních služeb
⇒ Realizace je možná po konkrétní specifikaci obsahu kurzu a vzájemné dohodě. - Dovednosti pro dobré fungování (v) týmu v sociálních službách
- Jak to vydržet v sociálních službách aneb praktická psychohygiena
- Kdo bude mít potíže? Právní odpovědnost při poskytování sociálních služeb
- Konflikty – jak se v nich vyznat?
- Práce s emocemi v sociálních službách
- Psychoterapie a sociální práce – průniky, rozdílnosti a možnosti spolupráce
- Standardy kvality sociálních služeb v praxi
- Standardy kvality sociálních služeb do roka a do dne (dlouhodobý, roční kurz)
- Úvod do deinstitucionalizace a transformace sociálních služeb
⇒ Realizace je možná po konkrétní specifikaci obsahu kurzu a vzájemné dohodě. - Úvod do supervize pro pracovníky – jak ji dobře využívat
POP-UP KURZY
SOCIÁLNĚ-PRÁVNÍ OCHRANA DÍTĚTE (SPOD)
- Individuální plán ochrany dítěte: prakticky, efektivně a dle potřeb dítěte
⇒ Speciální kurz postavený především pro OSPODy. - Případové konference – základní pravidla a rámec
- Vedení případových konferencí
