Hodnocení manažerských procesů

Aneb umíme změřit kvalitu řízení vaší organizace a pomůžeme vám ji zlepšit.

V TUDYTAM jsme vyvinuli a v průběhu 5 let testovali vlastní metodiku, která umí věrně zachytit a změřit, ve kterých oblastech řízení je vaše organizace silná a kde má rezervy. Metodiku jsme opakovaně testovali a vyladili ji pomáhajícím organizacím na míru.

NAŠE METODIKA V PRAXI U TĚCHTO ORGANIZACÍ

Díky metodě asistovaného sebehodnocení dokážeme efektivně kombinovat minimální náklady na proces s vysokou přidanou hodnotou práce našich expertů. Rychle a efektivně tak dokážeme společně najít, v jakých oblastech řízení je třeba provést změny.

Namísto nákladného a zdlouhavého procesního auditu můžete mít zábavné a levné řešení. Zůstane vám tak dost sil a zdrojů na realizaci potřebných změn.

CO VÁS ČEKÁ?

Dobrodružný a dynamický interaktivní proces se zapojením vašeho manažerského týmu! Nikoli dlouhé nudné rozhovory a zpráva o 150 stranách.

VARIANTY SLUŽEB

Nabízíme služby ve třech různých variantách, které umíme přizpůsobit specifickým potřebám vaší organizace.

* Poznámka k ceně: Přesnou kalkulaci pro vás rádi vytvoříme s ohledem na velikost a procesní charakteristiky vaší organizace. Kontaktujte nás a my vám ji stanovíme. 

NAŠE METODIKA V PRAXI

V posledních 10 letech prošly procesem asistovaného sebehodnocení a rozvoje manažerských procesů dle naší metodiky tyto organizace:

NAŠI KONZULTANTI O HODNOCENÍ MANAŽERSKÝCH PROCESŮ

HONZA KOSTEČKA

Často se stává, že v organizacích nenacházíme potřebné manažerské flow, někde něco drhne, zasekává se, někde vzniká chaos. Často není jasné, kde se tato nedokonalost nebo nefunkčnost bere, proč se to děje… Proto jsme vyvinuli nástroj pro hodnocení manažerských procesů – hledáme, kde věci fungují a kde se procesy brzdí. Pomocí celkového hodnocení a následného zaměření se na problematické detaily odhalujeme, kde organizaci tlačí bota, a co udělat, aby věci šly lépe a splavněji.

Kontaktujte Honzu

Ten vybere a zajistí nejvhodnějšího konzultanta z našeho týmu.
POPTÁVKA HODNOCENÍ MANAŽERSKÝCH PROCESŮ

HANA HOGENDOORN URBANOVÁ

Organizace provázejí různé neduhy. Někde jsou k uzoufání dlouhé porady bez reálných výstupů, jinde si lidé neumějí říkat nepříjemné (nebo ani příjemné) věci, ještě jinde pracovníci nevědí, jaké jsou jejich kompetence a kam už jejich odpovědnost nesahá. Většinou je tak nějak jasné, že něco někde drhne, všichni to tuší, ale je obtížné to pojmenovat, natož to začít krok za krokem proměňovat. A proto je tu naše Hodnocení manažerských procesů – metodika, kterou jsme vyzkoušeli už na 20 organizacích. 🤭 Všem pomohla najít, “kde je zakopaný pes”, a jasně uchopit, co do té doby všichni jen tak nejasně tušili. A také naplánovat a začít realizovat kroky, které vedly k postupnému řešení nalezených neduhů. A co je neméně důležité – organizace si také pojmenovaly, v čem jsou jejich silné stránky a o co se mohou opřít. Těšíme se, co hodnocení manažerských procesů přinese právě vám! 😊

LUCIE VILÍMKOVÁ

HONZA RUDOLF

Pro mě je hodnocení manažerských procesů skvělý nástroj pro efektivní zacílení rozvoje organizace. Díky němu se nemusíme spoléhat na dojmy, ale můžeme přesně cílit opatření tak, aby udělaly co největší pozitvní změnu. Ať už jde o změny procesní, strukturální nebo třeba vzdělávání. Hodnocení manažerských procesů skvěle funguje samostatně a i jako vstup do strategického plánování.

Potřebujete více informací? Kontaktujte nás.