Umíme s vámi hledat vhodné strategie pro pomáhající organizace od nejmenších až po ty největší.
Již desítky organizací prošly plánovacím procesem pod naším vedením. Manažerské týmy oceňují naši vysokou odbornost a znalost prostředí sociálních služeb kombinovanou s citlivým přístupem vycházejícím ze situace organizace, pro kterou pracujeme.
Tvorba plánu zabere od 3 do 10 dnů společné práce (podle velikosti organizace a situace) a na jejím konci budete vědět, kam míříte. Od poslání organizace, přes vizi, analýzu současného stavu až po plánování aktivit.
Zkušenost se strategickým plánováním s námi popisuje přehledně ředitelka Zlínské Naděje – Kateřina Pivoňková, koukněte se!
S poptávkou pro realizaci strategického plánování se obracejte na Honzu Kostečku, který s vámi rád domluví vše potřebné.
ŘEKLI O NÁS
Mgr. Myroslava Bubela, Green Doors, z.ú., Praha 8
Strategické plánování
Plánování se vždy zvládlo svépomocí, ale bylo to náročné a vyčerpávající. S energií na konci sil jsme šli do strategického plánování s Tomášem. Tři dny práce, kterým předcházela mapovací konzultace a úvodní „kruhový trénink“. Efektivně strávený den, kdy jsme dostali spoustu podnětů jak celý proces komunikovat do organizace a zapojit širší tým.