„Diamant je kus uhlí, který obstál pod velkým tlakem.“
Bum, bác, ratatata! Špičkový sportovec, elitní voják, výjimečný umělec, skvělý manažer. Trochu talentu a štěstí, hodně píle a tvrdý trénink…
PROČ?
„Pot šetří krev.“
Pracujeme v pomáhajících profesích a chceme to dělat dobře. To znamená, že musíme být inspirativními lídry a schopnými manažery. Vlídní bychom měli být na druhé, na sebe nároční.
CO?
„Nejdříve dřina, pak zábava.“
Třídenní praktický manažerský trénink, který se zaměřuje na formování, upevňování a reflexi manažerských dovedností a osobní růst manažerů v pomáhajících profesích.
JAK?
„Těžko na cvičišti, lehko na bojišti.“
Náročná zadání a upřímná zpětná vazba jako nástroje pro vybroušení vlastního manažerského diamantu dovedností. Intenzivním cvičením budeme posilovat svoji manažerskou fyzičku.
KDY? termín pro rok 2025 připravujeme …
3 dny se 3 lektory jako start před koncem prázdnin.
KDE? Praha – Holešovice
Vzdělávací centrum TUDYTAM.
PRO KOHO?
Pro všechny, kdo vedou tým v pomáhajících organizacích a chtějí se jako manažeři posunout zas o pořádný kus dopředu.
ZA KOLIK? 5 800 Kč
„Olivy ze sebe vydávají to nejlepší, když jsou drceny.“
DEN 1 – JÁ A PRÁCE NA SOBĚ
- Sebereflexe
- Manažerský styl
- Emoce
- Těžké situace
DEN 2 – PRÁCE S JEDNOTLIVCI V TÝMU
- Hodnocení druhých
- Zpětná vazba
- Vedení individuálního rozhovoru
DEN 3 – PRÁCE SE SKUPINOU / TÝMEM
- Facilitace
- Skupinová dynamika
- Diskusní techniky
- Vedení porad
- Týmová práce
PROFILY LEKTORŮ
HONZA KOSTEČKA
Řízení lidí a organizací vnímám jako svého druhu umění. Umění sáhnout ve správnou chvíli po správných nástrojích ze svého repertoáru a pak je přesně a cíleně využít. Nejen ďábel, ale i anděl jsou skryti v detailu. Rád pracuji na tom, aby každý manažer byl mistrem svého řemesla. Mistry manažery potřebujeme, pokud chceme mistrovsky pomáhat svým klientům. A to chceme!
JAN KROUPA
Na úřadě nebo v armádě je řízení o kontrole. V sociálních službách a v pomáhajících profesích je ale řízení především o komunikaci, o hranicích, o podpoře a o dohodách. To nejsou talenty a nadání, ale dovednosti a nástroje. A jako takové nevyplývají z moci odvozené od postavení, jsou výsledkem vypěstovaných a udržovaných kapacit manažera, který dobře ví, co dělá a proč to dělá.
DANIEL KAUCKÝ
Stát v čele sociální služby je obrovská odvaha, která spočívá v ochotě řídit a vést lidi s těžko doložitelnou kompetencí toto postavení zastávat. Tuto kompetenci potvrzují až v praxi soustavně prokazované dovednosti řešit pestrou škálu situací, pro které není často žádná předloha. To je obrovský nárok a vedle získatelných manažerských nástrojů od role šéfa vyžaduje, aby se jí ujal se zaujetím, opravdovostí, upřímností uznat chybu a se sebevědomou energií a citem rozhodně konat. Prověřovat si v tom sebe v reflexi s druhými je jeden z možných dokladů existující kompetence a vážím si toho být u něj přítomen!
Podívejte se na pozvánku na kurz připravenou lektory
Zajímají vás podrobnější informace k tomuto kurzu anebo se chcete zeptat na něco jiného?
Napište Honzovi Kostečkovi na honza@tudytam-vzdelavani.cz nebo mu zavolejte na mobil: +420 608 335 785.