K sociálním službám se – stejně jako k dalším věcem, které jsou pro ni v životě důležité – dostala tak trochu náhodou. I když na náhody vlastně moc nevěří. Baví ji klást otázky a spolu s manažery i zaměstnanci hledat, jak dělat věci ještě lépe. Ve facilitaci skupinových procesů se cítí jako ryba ve vodě.
Hanka dlouho pracovala pro zahraniční sekci Člověka v tísni, což ji naučilo velké flexibilitě a schopnosti jednat s lidmi z různorodých prostředí (a taky třeba vyměnit v poušti kolo od auta). Pak několik let vedla Fokus Praha, kde přičichla k sociálním službám v ČR, nadšení lidí v nich, i neduhům, které je trápí. Ráda se ptá na dopad služeb a dělá to tak, že slova „indikátor“ nebo „evaluace“ přestávají vypadat jako strašáci. Baví ji koncept nenásilné komunikace a věří, že jeho využití je vážně široké – od výchovy vlastních dětí až po řízení organizace. Umí se dívat na procesy, nacházet, kde drhnou, a vymýšlet, co s tím. Působí také jako psychoterapeutka, v současnosti dokončuje terapeutický výcvik Instep.
V TUDYTAM vede především manažerské kurzy, konzultuje a facilituje strategické plánování.
Vedle toho se ráda toulá krajinou, cvičí jógu, plave a spolu se svým synem stále znovu objevuje svět.
KONTAKT NA HANKU
KDE SE MŮŽETE S HANKOU NEJČASTĚJI SETKAT?
STRATEGICKÉ PLÁNOVÁNÍ
Hanka se v TUDYTAM čím dál více věnuje strategickému plánování v organizacích.
AKREDITOVANÉ KURZY
- Dovednosti pro dobré fungování (v) týmu v sociálních službách
- Konflikty – jak se v nich vyznat?
- Role manažera v sociálních službách
- Role manažera II.: De/motivace v každodenní práci manažera
- Úvod do řízení změny v organizaci poskytující sociální služby: Jak prosazovat změny a pracovat s odporem zaměstnanců
- Vedení porad a facilitační techniky pro manažery v sociálních službách
PŘEČTĚTE SI TAKÉ JEJÍ ČLÁNKY NA BLOGU
- Posílení kontroly? Raději důvěra a ochota učit se z chyb
- Dědictvím po Dorotě Šándorové je náš dluh vůči ní