Teorie říká, že kolem 70 až 80 % změn není dotaženo k úspěšnému konci. Důvodem prý je zejména to, že manažeři neumí řídit změny a pracovat se zaměstnanci. Neumí jim pomoci změnu přijmout, překonat negativní reakce a odpor. V kurzu se věnujeme tomu, proč negativní reakce přichází, jak jim předcházet, jak na ně reagovat, nebo dokonce jak je využít ve prospěch úspěšného zavedení změny.

Kurz je akreditován MPSV č. A2025/0314-SP/VP.

Rozsah kurzu je 8 vyučovacích hodin.

PERSONÁLNÍ STRATEGIE V PRŮBĚHU ZMĚN: JAK PROSAZOVAT ZMĚNY A POMOCI ZAMĚSTNANCŮM JE PŘIJMOUT

ANOTACE KURZU

Manažeři v organizacích poskytujících sociální služby se ocitají v situacích, kdy chtějí buď oni sami změny zavádět do praxe, nebo jsou do nich, např. změnou legislativních, finančních nebo třeba personálních podmínek, nuceni. Zároveň se ukazuje, že podobně jako v jiných typech organizací, i zde se nedaří vždy požadované změny zavést do praxe nebo je udržet.

Kurz je proto věnován tématu práce se zaměstnanci v návaznosti na jednotlivé fáze při procesu řízení změn. Je zaměřen především na porozumění přirozeným reakcím pracovníků a pracovních týmů změny. Podstatnou součástí kurzu je hledání vhodných personálních strategií pro jednotlivé fáze změnového procesu, které umožní zaměstnancům se se změnou vyrovnat, případně i negativní reakce jako je např. odpor ke změně využít ve prospěch úspěšného zavedení změny.

PRO KOHO JE KURZ URČEN

Pro manažery v sociálních službách nebo třeba metodiky, kteří vedou a zavádějí změny.
Pro ty, kteří chtějí s odstupem reflektovat svoje zkušenosti s řízením změny.
Pro ty, kteří chtějí hledat nástroje, které mohou zaměstnancům pomoct s přijetím změny.
Pro ty, kdo chtějí změnu vnímat jako příležitost k posílení a vyladění týmu.

CO VÁM KURZ PŘINESE

• Porozumíte základním fázím a principům změny.
• Pochopíte pocity a postoje zaměstnanců ke změně.
• Naučíte se vhodně zvolit strategii pro práci se zaměstnanci v průběhu změny.

MÁTE O TENTO KURZ ZÁJEM?

LEKTOŘI O KURZU

LADA VALIANOVÁ

Antoine de Saint-Exupéry řekl, že chceš-li postavit loď, nesmíš poslat muže, aby sehnali dřevo a připravovali nástroje, ale nejprve musíš ve svých mužích vzbudit touhu po nekonečných dálkách otevřeného moře. A já souhlasím! Taky se říká, že všechno zlé je k něčemu dobré. Stejné je to s odporem zaměstnanců vůči změnám. Ráda hledám cesty, jak ho využít k tomu, aby rozhodování v průběhu změn i jejich výsledek byly prostě lepší!

HANA HOGENDOORN URBANOVÁ

V současné době se často říká, že jedinou jistotou je změna. Dobře si pamatuji AHA moment, kdy jsem si uvědomila, že změnami nemusí člověk jen slepě proplouvat. Případně hasit nastalé průšvihy a doufat, že to dobře dopadne. Že změny nejsou nutně něco, co se člověku „děje zvenčí“, že je možné je řídit. Myslím, že pro současné manažery je schopnost vědomě změny zavádět a dobře provázet změnovým procesem svůj tým jednou z nejdůležitějších dovedností.

HONZA KOSTEČKA

Ve své podstatě jsem konzervativní a čím jsem starší, tím je to horší :). Zároveň (nebo právě proto) pracuji se změnami v organizacích celý svůj profesní život. Vím, že změna je nutná, někdy bolí, ale také vím, že může být krásnou vzpruhou pro tým a organizaci. Myslím na manažery, kteří změny musí dělat, a pracovníky, kteří chtějí svůj klid. Rovnováha mezi těmito dvěma póly je pro mě neustálou výzvou.

HELENA KOŽÍŠKOVÁ

Změny… Valí se jedna za druhou. A někdy jako by s námi cloumaly samy změny, místo abychom my jimi prováděli co nejbezpečněji naše organizace a naše lidi. Tenhle kurz mám moc ráda, ráda ho školím. Zvyšuje pravděpodobnost, že nakonec dojdete tam, kam jste měli namířeno. Má potenciál ušetřit vám čas, nervy a pocit, že jste mohli řadu věcí domyslet předem a udělat lépe. Funguje trochu jako pevná půda pod nohama a do rukou vám vkládá kompas, na který jde vidět, i když je kolem nepřehledno.

HONZA RUDOLF

Často facilituji strategická plánování, jejichž výstupem jsou chtě nechtě změny. Tenhle kurz je pro mě zásadní, protože tematizuje něco, s čím se v sociálních službách potkáváme pořád – emoce a reakce lidí na změnu. Ukazujeme si, jak přirozený je odpor, ale také jak se s ním dá pracovat tak, aby se stal zdrojem posunu, ne bariérou. Líbí se mi, že kurz není jen teorie, ale hodně praktických strategií a nápadů, které manažerům i týmům pomáhají projít změnovým procesem s větší lehkostí a porozuměním.

Zajímají vás podrobnější informace k tomuto kurzu nebo se chcete zeptat na něco jiného?
Napište nám na kurzy@tudytam-vzdelavani.cz nebo nám zavolejte na mobil: +420 721 847 730.

KOMPLETNÍ PORTFOLIO KURZŮ