V kurzu „Od individuální motivace k systému“ se podíváme na motivaci pracovníků jako na celek – od potřeb jednotlivců až po nastavení pravidel, procesů a podpůrných nástrojů v organizaci. Ujasníme si rozdíl mezi individuálním motivováním a organizačními opatřeními a přetavíme klíčové faktory motivace do konkrétních kroků ve vaší službě či organizaci.

Odnesete si praktické nástroje pro vedení lidí v běžných i náročnějších situacích (adaptace nových pracovníků, podpora v zátěži, řešení nedostatečného výkonu). Získáte jasnější rámec pro práci s motivací, podklady pro úpravu interních procesů a tím i větší šanci na stabilnější tým, nižší fluktuaci a udržitelnější výkon – vašich pracovníků i vás samotných.

Rozsah kurzu je 8 vyučovacích hodin.

OD INDIVIDUÁLNÍ MOTIVACE K SYSTÉMU: JAK UDRŽET A ROZVÍJET PRACOVNÍKY V ORGANIZACI?

ANOTACE KURZU

Kurz je zaměřen na problematiku motivace pracovníků v sociálních službách se zřetelem k systémovému nastavení podpory a řízení. Účastníci si ujasní rozdíl mezi motivováním jednotlivců a organizačními opatřeními, která přispívají k udržení pracovníků v organizaci a zároveň udržení kvalitního pracovního výkonu. V rámci kurzu budou reflektovat vlastní zkušenosti, identifikovat klíčové faktory motivace a převádět je do návrhů opatření na úrovni organizace. Prostřednictvím modelových situací a nácviků rozhovorů si vyzkouší postupy vedení pracovníků v různých situacích (adaptace nových pracovníků, podpora při osobních problémech, řešení nedostatečného výkonu, udržení vysoce výkonných pracovníků). Cílem kurzu je posílit kompetence účastníků v oblasti motivace a rozvoje pracovníků, osvojit si nástroje pro systémové řízení podpory a kontroly a posílit schopnost dlouhodobě udržitelného vedení týmů.

PRO KOHO JE KURZ URČEN

Kurz je určen pro vedoucí a manažery, kteří vedou týmy.

CO VÁM KURZ PŘINESE

• Lépe rozlišíte, kdy stačí podpořit jednotlivého pracovníka a kdy je potřeba změna „na úrovni systému“ (pravidel, procesů, nastavení organizace).
• Budete umět pojmenovat, co konkrétně u vás lidi drží, co jim pomáhá podávat dobrý výkon – a co je naopak oslabuje.
• Budete navrhovat smysluplná opatření, která podporují motivaci a rozvoj pracovníků (ne jen „další tabulku“ nebo prázdný benefit).
• Poznáte situace, kdy motivace a podpora už nejsou na místě a je potřeba volit jiný přístup.
• Budete umět využívat jednoduché a účinné postupy pro motivační rozhovory v různých situacích – při nástupu, v zátěži, při dlouhodobém podprůměrném výkonu i u „tahounů“ týmu.

MÁTE O TENTO KURZ ZÁJEM?

LEKTOŘI O KURZU

HANA HOGENDOORN URBANOVÁ

Stejně jako mnozí další manažeři jsem si občas na motivování vylámala zuby. Často to bylo proto, že kolegové, které jsem se snažila motivovat, potřebovali něco úplně jiného, než motivaci :). A právě na to, kdy a jak individuálně motivovat a kdy je potřeba jiná intervence, se podíváme na tomto kurzu. Vyvinuli jsme ho z původní Role manažera II, kde byl motivaci věnován jen půlden. V celodenním kurzu si budeme moci věci více zkoušet, reflektovat a dívat se z odstupu na různé pracovní situace, které (někdy mylně) spojujeme s motivací.

LADA VALIANOVÁ

Tenhle kurz bude o kreativitě a o tom, jak propojit individuální přístup k pracovníkům se systémovým nastavením organizace k motivaci a podpoře. Tenhle kurz bude také o tom, že stravenky, plavenky a jiné -enky… stejně jako třeba nabídka dalšího rozvoje nebo povýšení nemusí být motivující. A nakonec třeba o tom, že vedení lidí není sociální práce a není potřeba motivovat úplně každého. A to mě na tom baví.

Zajímají vás podrobnější informace k tomuto kurzu nebo se chcete zeptat na něco jiného?
Napište nám na kurzy@tudytam-vzdelavani.cz nebo nám zavolejte na mobil: +420 721 847 730.